武汉发布政策加快民航发展 2020年天河机场旅客将达3500万人次

乐橙国际

2018-11-10

人民网武汉10月31日电(郭婷婷)紧跟国际化的脚步,武汉天河机场拿出新的发展计划。

未来三年,它不仅要开通直飞纽约、多伦多、温哥华、墨尔本等城市的新航线,中转功能也将更完善,转机、转火车、转汽车将会更方便。

今天上午,武汉民航发展政策发布会在天河机场举行,发布了《武汉民航航线开发行动计划(2018-2020年)》。 到2020年,武汉天河机场将以打造中部国际航空门户枢纽为目标,进一步开拓新航线,还将构建“连接顺畅、功能完善”的武汉天河机场中转服务体系,实现直飞五大洲“天天班”。 届时来武汉无论是转机还是转火车、转汽车,又或者住下旅游观光都将更加便利。 三年后航线覆盖五大洲直飞纽约等世界名城《武汉民航航线开发行动计划(2018-2020年)》中提出,今年下半年以来,武汉天河机场进一步拓展国际航线,先后开通毛里求斯、胡志明、列日、首尔等客货运航线,使机场国际航线增加至59条,国际通航点增加至52个。

天河机场还将以“一带一路”及“长江经济带”等国家重大发展战略为依托,充分发挥发达的地面交通网络优势,全面建成完善便捷的国际网络,下一步,将开辟到北美城市纽约、多伦多、温哥华,到大洋洲城市墨尔本、奥克兰,到中东城市德黑兰,到欧洲阿姆斯特丹、赫尔辛基等城市的新航线,还将根据客流情况开通至埃及等国不定期航线,进一步加密部分已开洲际航线,让飞往五大洲的航线实现天天班。 还将根据客流情况开通至埃及等国不定期航线,进一步加密部分已开洲际航线,让飞往五大洲的航线实现天天班。

到亚洲方向,新增新德里、卡拉奇、科伦坡、加德满航线。 中北亚方拟开通经哈尔滨-伊尔库兹克等俄远东城市客运;经乌鲁木齐-阿拉木图等中亚城市的客运航线;至阿斯塔纳、新西伯利亚的货运航线。 港澳台方向加密至台北、高雄、香港、澳门的客运航线,适时开通至香港的货运航线。

经过以上航线的开辟,力争到2020年,武汉天河机场国际通航点达到70个,初步将天河机场打造成为“中部国际门户枢纽”。 国内航线增多各大旅游城市都将有航班天河机场还将进一步丰富国内航线网络。 今年下半年,天河机场先后开通了拉萨、锦州、日照、芒市等航点,国内航线增加到132条,国内通航点增加到84个。

根据《计划》,天河机场还将建好发达快速的国内网络、密度合理的干支航线网络,让航空快线通达全部省份、重要工业城市和旅游城市。 到2020年,武汉天河机场旅客吞吐量预计达到3500万人次,其中国际及地区旅客吞吐量达到530万人次左右。

客货通航点总数量达到170个左右,其中,国内通航点总数量达到100个左右,国际和地区通航点达到70个左右。

将“武汉中转”打造成全国知名中转服务品牌按照《武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018-2020年)》要求,对于中转服务,也提出了一系列具体举措。 首先打破东航、南航、国航等各航空公司之间的壁垒,对中转流程进行会面梳理和简化,形成T3中转服务统一规范和标准。 联合各在汉航空之间(含外航)成立“武汉天河机场中转服务联盟”,形成服务品牌。 其次,积极协调各单位在汉展开“7×24”小时常态化通关服务。 在“空空”中转《方案》中提出,将积极争取海关总署批复,在武汉至旧金山、莫斯科、迪拜、伦敦、罗马、悉尼等洲际航线上开展“通程航班”业务。 设施保障《方案》要求,完成国内转国际、国际转国内、国际转国际的设施设备改造。

信息化建设《方案》提出,升级完善中转服务系统,为中转旅客提供中转指引、中转增值服务预订等相关服务。

完善中转配套设施,为广大旅客提供“急转”等特色服务。 武汉市还将充分整合机场、航空公司、铁路、地铁、公路客运、公交等交通行业资源,大力发展“空空”“空铁”“空公”中转业务。 由机场发挥平台整合功能,整合旅行社、酒店、景区资源,打造“中转产业全链”,为旅客提供免费或优惠的中转休息、购物、住宿等增值服务。

预计到2020年,武汉天河机场“空空”旅客中转量将达到300万人次,“空铁”旅客中转量达到200万人次,“空空”货运中转量达到1万吨。 航空引导资金将更灵活、更有针对性今日会上还发布了新的《武汉航空发展引导专项资金管理办法》,据了解,新《办法》对航空发展引导资金将更灵活,更有针对性,更容易实现效益最大化。

根据《省政府关于加快全省民航业发展的意见》等文件精神,武汉市设立“航空专项资金”。

重点突出对国际航线开拓、中转、引进运力及提升民航保障水平等方面的引导和奖励,通过平台化、市场化的运作方式,鼓励航空公司参与市场竟争,发挥资金的引导和放大作用。 同时,加快资金兑付速度,提高资金使用效率,更好地激励各航空企业在武汉运营。 新《办法》提出,加强对专项资金的绩效考核,每年进行一次。 新《办法》和以前相比,改革方向市场化。 将充分发挥平台公司的主观能动性,由市政府与平台公司签订目标责任书,由平台公司根据不同市场制定差异化政策,并以市委、市政府确定的中心工作和重大任务为导向,分年度制定目标考核体系,实行量化管理,并通过分值设定突出针对性。 在奖励方式上,新《办法》体现出灵活化,规定由平台公司动用各类资源,灵活采用投资、合作运营等多种形式推动,灵活确定标准,缩短兑现期限。 平台公司利用自身的专业性及自身资源,将单一模式变为多元化投入,促进效益最大化。 (责编:周恬、关喜艳)。